近日，擔保集團召開一季度經營工作分析會，通報一季度業務運行和風險防控情況，分析當前企業狀況和經營形勢，研究謀劃下一階段重點工作。

會議指出，年初以來，面對各種不確定性風險和挑戰，擔保集團堅決貫徹金控集團“穩存量、提質量、優增量”總體要求，統籌黨建與經營，統籌發展與安全，統籌業務與風控，統籌戰疫與展業，嚴格政治擔當狠抓巡視整改，協同金融資源助力紓困惠企，注重精準高效防范化解風險，上下一體、凝心聚力促改革、穩發展、強效能，實現首季開門穩、開門好，為全年工作打牢基礎。

結構持續優化，小微“三農”業務占比有效提升。一季度，新增支小支農業務188戶、22億元，占比分別為98%，62%。向國家融資擔保基金新增備案業務611戶、27億元。一季度末，在保企業2370戶、在保余額337億元，大部分為小微“三農”項目，轉方式、調結構、穩發展取得有效進展。

合作持續優化，銀擔“總對總”業務增速明顯加快。全面推廣小額分散、風險可控、線上批量的“國擔快貸”“金擔快貸”業務，與工商銀行、農業銀行、交通銀行聯合推動擴面增量，代償上限可鎖定，擔保風險能熔斷，融資成本再下降。一季度，新增此類業務154戶、3億元，銀擔“總對總”合作穩中向好、穩中提質，金融協同能力、產品創新能力進一步增強。

布局持續優化，服務實體經濟水平更加提升。電子投標保函業務與合作機構實現系統對接，臨夏、甘南、張掖等市州公司全面推進。住房公積金擔保、農民工工資保函多點開花，為保就業、保民生、保市場主體提供了有效支撐。

會議要求，擔保集團要嚴格落實集團黨委部署要求。一是堅持黨建引領。進一步提升黨建與業務融合發展水平，加強制度建設、機構管理和人才保障，以高質量黨建引領高質量發展。二是堅持穩中求進。將發展作為解決一切問題的關鍵，保持定力做優做強主責主業，堅定信心抓好風險防范化解，盯目標、背指標、扛任務，強作風、抓落實、提效能。三是堅持信息保障。以推動信息化、系統化提質升級為抓手，加快擔保數據資源整合、智能風控系統建設，健全完善風險防控長效機制。四是堅持協同高效。聚焦重點項目、難點問題，強化上下協同，優化管理職能，打好組合拳，增強執行力，以更大的力度、更強的決心推動穩預期穩信心穩發展。

擔保集團各子公司、各部門負責人，業務、合規、保后部門項目經理現場或視頻參會。

供稿：金控擔保 趙芳霞

攝影：擔保集團本部、嘉峪關擔保、隴南擔保

核稿：集團辦公室 李睿